地板經(jīng)銷商自主意識使渠道品牌的崛起成為可能。隨著產(chǎn)業(yè)資源向優(yōu)勢企業(yè)的集中，那些規(guī)模實力弱而且缺乏獨特核心能力的生產(chǎn)企業(yè)被迫出局，而曾經(jīng)為這些出局企業(yè)提供經(jīng)銷代理的渠道商也開始紛紛尋找出路。當(dāng)前的地板產(chǎn)業(yè)，隨著行業(yè)渠道的不斷發(fā)展成熟，一些區(qū)域經(jīng)銷商壯大起來，隱隱有脫離廠商控制范圍的趨勢，傳統(tǒng)上廠商管理經(jīng)銷商的渠道體系已經(jīng)在悄然改變。

　　產(chǎn)業(yè)集中化趨勢使渠道品牌的崛起成為必要，任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都必然經(jīng)過從零散到集中的過程，經(jīng)濟學(xué)上將這一過程稱之為產(chǎn)業(yè)的“成熟周期”。在中國，整個產(chǎn)業(yè)價值鏈成熟的時間并不是同步的，一般意義上，集中化的趨勢會首先出現(xiàn)在上游的生產(chǎn)制造企業(yè)，因為在生產(chǎn)制造型企業(yè)，所需資源是顯而易見的，像資本、原料、設(shè)備、規(guī)模、員工等等都是看得見摸得著的，所以在運營競爭的過程中，這些生產(chǎn)資源向優(yōu)勢企業(yè)集中的速度會更快，當(dāng)行業(yè)可見資源在生產(chǎn)制造型企業(yè)的優(yōu)化集中基本完成時，整個行業(yè)就只會剩下數(shù)個規(guī)模實力相當(dāng)、分為若干層次的企業(yè)群，對于這些企業(yè)群體而言，下一輪首當(dāng)其沖將要面臨的就是品牌運營層面的競爭。