2013年鄭州孕嬰童展會到今年已是第5屆，它已發(fā)展成為孕嬰童行業(yè)的最大的盛會之一，規(guī)模越來越大，對孕嬰童行業(yè)的影響也與日俱增。今年的孕嬰童展會有2100個品牌參加，有60000多名觀眾參觀。鄭州孕嬰童展會已成為孕嬰童廠家進行品牌推廣、進行展會營銷的一個重要手段；孕嬰童商家也大多希望通過這個展會尋找更多的加盟信息，增加自己的終端實力。孕嬰童行業(yè)人士，如果不參加這個展會，就好像out一樣。

可是任何事情都是雙刃劍，孕嬰童企業(yè)參加2013年孕嬰童展會是不是都能獲益匪淺那，達到預期目的？答案是不一定！下面這個表格是專門傳播孕嬰童經(jīng)營知識網(wǎng)站的張瑞做的一個簡單分析：共有8弊和6利。

孕嬰童企業(yè)參加2013年鄭州孕嬰童展會8個弊端：

1、費用昂貴：差旅費、商品開發(fā)費、場地租金，即使是最小的品牌其費用也得10多萬，大品牌會達到幾百萬；

2、效果：中小品牌的招商并不能立竿見影；

3、耗時：準備時間幾個月到半年；

4、團隊：需組建團隊，后續(xù)效果如果不好，團隊負責人面臨下課風險；

5、商品：需要采購、設計、生產(chǎn)樣品，并且要備有一定量庫存；

6、有些新品牌參加一次或幾次就犧牲，以后就不見蹤影啦；

7、環(huán)保：部分道具只能在展會期間利用，展會結(jié)束后，立馬成為廢品，造成很大浪費；

8、競爭激烈：350個品牌/大類，28個客戶/品牌。（按照鄭州孕嬰童展會數(shù)據(jù)計算，但是客戶明顯會遵循馬太效應，客流會流向大公司。

孕嬰童企業(yè)參加2013年鄭州孕嬰童展會6個好處：

1、增加曝光率，提升知名度；

2、能獲得幾百或幾千個客戶咨詢信息，大品牌是客戶追著企業(yè)簽單，中小品牌是企業(yè)追著客戶簽單；

3、有些客戶不可能僅僅通過一次展會搞定鍛煉隊伍，因此可以鍛煉銷售團隊的跟單能力；

4、啟迪品牌推廣思路，為了在展會上與眾不同，企業(yè)營銷部門在壓力下不得不退出新的營銷思路；

5、可通過開發(fā)新品來增加競爭力；

6、參加展會能體現(xiàn)公司實力，能向同行和領先者學習先進經(jīng)驗。

從以上分析，特別是弊端分析的最后一條看，每個大類有350個品牌在競爭，每個品牌平均分配28個客戶，由此可見，競爭之激烈，資源之稀少。

展會吸引企業(yè)參加的兩個最大好處就是提升知名度、拓展渠道，這是我們參加展會必須實現(xiàn)的兩個目標。可是能實現(xiàn)嗎，效果如何？恐怕每個企業(yè)在展會后總結(jié)利弊得失時首先考慮到的都是好多事情沒有做好，好多工作沒有做到位。當然，對媒體、渠道的統(tǒng)一口徑都是實現(xiàn)或超額完成預期目標。

觀點：1、新品牌參加孕嬰童展會要量力而行。

品牌推廣是個系統(tǒng)工程，僅僅采取一個展會營銷的手段是不夠的，特別是處于嬰兒期的品牌，不要希望一口吃個胖子。像好孩子、博士蛙、巴拉巴拉這些大品牌能做起來也不僅僅是經(jīng)常參加展會的原因。新品牌可把參加鄭州孕嬰童及其他展會納入品牌推廣策略中，做好準備，蓄勢待發(fā)！

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