答：《新能源企業編制十二五規劃指導手冊》
內容簡介
2010是中國第十二個五年計劃的規劃年。在這一年中，從中央到地方，從政府到企業，都需要結合制定“十二五”規劃，總結前一階段應對國際金融危機的各項工作，并且為未來發展明確方向、制定政策。“十二五”時期，我國經濟社會發展面臨能源安全、生態環境保護和應對氣候變化多重壓力，需要加強推進能源戰略轉型。
仁達方略管理咨詢公司專注于集團戰略與組織變革研究咨詢，歷經十五年的發展，服務了國內20多個重點行業，600多家企業，包括央企集團、地方大型國企和跨國公司，積累了大量的戰略規劃經驗。在深厚的理論研究和大量實踐經驗的基礎上，我們推出了《新能源企業編制“十二五規劃”指導手冊》，以對當前正處于編制“十二五規劃”的新能源企業給予指導和參考。
這本手冊主要包括四部分內容：首先，介紹了新能源企業編制“十二五”規劃的背景和必要性，以及編制“十二五規劃”的組織保障；其次，介紹了新能源企業編制“十二五規劃”需要包括的內容以及制定戰略規劃的方法；最后介紹了新能源企業在制定戰略規劃后如何進行戰略管理。這本指導手冊將為新能源企業編制“十二五規劃”提供模板、思路和方法工具，是新能源企業家們編制今后五年戰略規劃必不可少的指導和參考。

目錄
第一部分 新能源企業編制“十二五”規劃的背景和必要性
一、 新能源產業的發展現狀
二、 國家新能源產業的相關政策
三、 新能源企業目前亟待解決的重要問題及“十二五”規劃的主要目標
第二部分 編制“十二五”規劃的組織保障
一、 編制“十二五”規劃的時間安排
二、 編制“十二五”規劃的要求
三、 編制“十二五”規劃的組織機構
四、 組織機構成員的職責與分工
第三部分 “十二五”規劃編制模板
一、 “十一五”戰略規劃回顧和效果評估
二、 “十二五”規劃編制的指導思想和發展思路
三、 “十二五”規劃編制的基本出發點
四、 “十二五”規劃編制的流程
五、 “十二五”規劃編制的基礎和方法
六、 “十二五”規劃編制的成果體現
七、 “十二五”規劃編制的內容
1、發展歷程
2、指導原則
3、愿景和戰略目標
4、集團總部功能定位和組織結構
5、核心競爭力規劃
6、業務和業務組合戰略
7、財務規劃
8、價值鏈戰略
9、組織、激勵和人力資源規劃
10、戰略管理體系
第四部分 如何制定戰略規劃？
一、 制定戰略規劃的方法
1、如何制定企業的愿景和戰略目標？
2、如何進行商業模式選擇、產業選擇和價值鏈選擇？
3、如何進行目標客戶定位、產品和服務的種類定位以及提供產品和服務的方式定位？
4、如何進行時間布局、地域布局和股權布局？
二、 集團總體戰略規劃
1、集團發展宏圖及五年戰略目標
2、宏觀經濟環境及行業發展分析對集團影響的評估
3、本集團現狀分析
4、集團未來五年戰略目標
5、集團財務目標預測
6、主要資源需求預測
三、 業務單元戰略規劃
1、本業務單元發展宏圖及五年戰略目標
2、宏觀經濟環境及行業發展分析對本業務單元影響的評估
3、本業務單元現狀分析
4、業務單元面臨的主要競爭對手分析（國內外競爭者）
5、本業務單元五年戰略（方案）
6、業務單元五年經營及財務目標預測
7、配合業務單元戰略的主要資源需求預測
第五部分 制訂戰略規劃后的戰略管理
一、 戰略規劃的質詢、批準與公布
二、 戰略規劃的執行
三、 戰略執行效果的評估
四、 戰略檢討與調整

答：你直接參展，不僅可以看見產品，還能和企業做進一步溝通，因為去的都是企業老總，如果你聯系的話，就是業務員！所以還是親歷親為比較好！