送走了景氣衰退的過去一年，每個人都開始回顧2011年開始時的一些預言，看看當時的預測準不準。當我們回頭看看這些所謂的“專家”們說過的話，并試著揣摩他們在某些時候如何作出相當不同的結(jié)論，其實是很有趣的一件事。

　　有誰預料得到會發(fā)生兩次重大天然災害？還有整個世界性的債務問題、中國的通貨膨脹，以及嚴重的全球經(jīng)濟衰退呢？單就其中的任何一個事件來看，都 可能對我們的產(chǎn)業(yè)造成沖擊，導致非常艱辛的一年了；更何況是整個來看，一年內(nèi)相繼發(fā)生了種種天災人禍，對于整個產(chǎn)業(yè)著實帶來相當具挑戰(zhàn)性的一年。

　　未來六個月內(nèi)有哪些市場可能開始緩步成長？電子產(chǎn)業(yè)將發(fā)生什么重大變化？我們的產(chǎn)業(yè)是否正處于“適者生存”的發(fā)展模式？在積極打擊仿冒元件流入 供應鏈的行動下，我們能期待看到什么樣的改變？供應商與分銷商又將如何應對？未來五年內(nèi)的電子產(chǎn)業(yè)是什么樣貌呢？將處于另一波重大技術(shù)浪潮嗎？還是持續(xù)于 成長停滯期呢？

　　首先，關于未來六個月的市況，我認為目前看來仍有成長機會。我們從一些分析指標已經(jīng)可以看到市況正逐漸好轉(zhuǎn)中。如今我看到可能妨礙到市場顯著成 長與復蘇的問題就是整個產(chǎn)業(yè)普遍缺乏信心。大家都擔心害怕還有另一波的衰退、通貨膨脹、股市動蕩、天災，但在我們能有信心自己正處于一個積極樂觀、正向發(fā) 展的道路以前，全球消費者都將持續(xù)地看緊他們的荷包。

　　這不僅對于企業(yè)而言屬實，對于個人來說也是一樣的。值得注意的是，能夠在此經(jīng)濟窘?jīng)r下生存且持續(xù)發(fā)展壯大的企業(yè)，都是一些知道如何謹慎投資，并在重大決策上充份展現(xiàn)智慧的公司。

　　而電子產(chǎn)業(yè)將發(fā)生什么重大轉(zhuǎn)變呢？我們已經(jīng)看到了分銷之間的整并風潮，大型分銷商經(jīng)由收購小型經(jīng)銷商而日益壯大。舉例來說，2011年，艾睿電 子(Arrowelectronics)分別在中國、日本、北美、亞太、歐洲與拉丁美洲等地收購電子元件分銷商。其它還有更多大型廠商也持續(xù)進行收購。但 此舉引發(fā)了另一個問題：小型分銷商原本就真的自我定位于被收購嗎？無論如何，我預期接下來的幾年還將陸續(xù)看到更多的整并與收購發(fā)生。接下來將會發(fā)生什么變 化呢？

　　此外，業(yè)界對于仿冒元件問題的關注度正不斷升溫。多年來，業(yè)界一直致力于解決這個問題，而我們也看到美國國會采取更實際的行動，嚴格要求采購紀 律，以避免仿冒元件進入軍事供應鏈。我曾經(jīng)在華府見證美國參議院軍事委員會聽取有關仿冒元件進入軍事供應鏈的證詞。在同一天的聽證會上，我的同事和我還提 交了一份軍事?lián)芸罘ò傅男拚福袢栽诘却鷾手小?/p>

　　一旦該法案批準后，美國國防部將著手開發(fā)能夠有效遏止仿冒元件流入軍事供應鏈的系統(tǒng)。但這得付出多少代價呢？供應商們愿意負擔這些費用嗎？還是 由國防部共同分擔呢？一旦這些系統(tǒng)到位后，想和國防部做生意的供應商們無論如何都得遵守該系統(tǒng)的要求。那么，供應商們有機會成為整個系統(tǒng)流程的一部份嗎？ 我們?nèi)绾未_定呢？

　　在EMS領域中，盡管許多專案仍持續(xù)外包至海外，但我們也看到一些專案開始回流。有沒有什么樣的新評斷標準來決定什么樣的專案可在亞洲、墨西哥 與拉丁美洲進行制造？而什么樣的專案又適合在歐洲與北美建造呢？在我們的讀者之中有人正參與這一類的計劃嗎？如果有的話，請與我們分享你的看法。

　　展望未來五年，我認為一些大型合約制造商將進行整并或縮邊。在此過程中，我認為有幾家大型OEM還將經(jīng)由擴展至其它市場領域而使其規(guī)模變得更大。同時，這也將使一些主要的合約制造商與產(chǎn)業(yè)領域直接受惠。

　　供應鏈將持續(xù)成長且更進步。供應商在決定庫存水位、存貨種類及所提供的服務方面必須發(fā)展出一套更完善的流程。邁向未來成長與發(fā)展的最佳道路將屬 于那些能夠協(xié)助客戶解決其業(yè)務挑戰(zhàn)與的廠商。這意味著供應商不只是接收客戶的訂單與出貨而已，還必須了解客戶的問題本質(zhì)，并與客戶合作共同解決問題，這些都是成功與成長的基本要件。如果希望公司成長，就必須建立并維持良好的客戶關系。